Quels sont les rôles et responsabilités du gestionnaire de projet?

Cet article vous donnera des informations détaillées sur les rôles et responsabilités des chefs de projet dans la gestion de projet.

Le chef de projet est la personne de référence en cas de difficulté ou de doute dans un projet. Non seulement l'équipe de projet ou les ressources internes, un chef de projet traite même avec les clients, les parties prenantes ainsi que les ressources externes impliquées dans le projet. Mais ce n'est que la pointe d'un iceberg.A travers cet article, je partagerai une connaissance détaillée de la rôles et responsabilités.



Voici les sujets que je couvrirai:



Avant de commencer avec notre article sur les rôles et responsabilités des chefs de projet, permettez-moi d'abord de vous donner un bref aperçu de ce qu'est exactement la gestion de projet.

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Qu'est-ce que la gestion de projet?

Un projet est une entreprise temporaire entreprise pour produire un produit ou une solution unique. La gestion de projet est la discipline qui permet de garantir que le projet produit avec succès le résultat souhaité. C'est un processus systématique quimet en œuvre divers processus, méthodes, connaissances, compétences et expériences pour atteindre les objectifs propres à un projet. Un processus de gestion de projet typique passe par 5 phases du cycle de vie et est couvert par 49 processus. Ces 49 processus sont ensuite mappés en 10 domaines de connaissances qui sont:



  1. Gestion de l'intégration du projet : Implique les processus qui garantissent que les différents éléments du projet sont correctement synchronisés et coordonnés.
  2. Gestion de la portée du projet : Implique les processus qui garantissent que le projet comprend tout le travail nécessaire pour mener à bien le projet.
  3. : Implique les processus qui assurent l'achèvement du projet dans le délai prédéfini.
  4. Gestion des coûts de projet : Implique les processus qui garantissent que le projet est achevé dans les limites du budget donné.
  5. Gestion de la qualité des projets : Implique les processus qui garantissent que le projet satisfera ses objectifs.
  6. Gestion des ressources du projet : Implique les processus nécessaires pour tirer le meilleur parti des personnes impliquées dans le projet.
  7. Gestion des communications de projet : Implique les processus qui assurent la génération, la collecte, la diffusion, le stockage et la disposition opportuns et appropriés des connaissances du projet.
  8. Gestion des risques du projet: Implique les processus qui concernent l'identification, l'analyse et la réponse aux risques liés au projet.
  9. Gestion des achats de projets : Implique les processus nécessaires pour rassembler les biens et services de l'extérieur.
  10. Gestion des parties prenantes du projet : Implique les processus qui concernent les individus ou les organisations qui seront touchés par l'avancement / résultat du projet.

Qui est un chef de projet?

Les chefs de projet sont ceux qui veillent à ce que l'ensemble du processus de gestion de projet se déroule de manière contrôlée. En d'autres termes, they sont principalement responsables de conduire un projet à travers différentes phases de d'une manière efficace mais organisée. Les différentes phases de la gestion de projet comprennent planification, exécution, suivi, contrôle et clôture des projets. Les chefs de projet assument également la responsabilité de l'ensemble de la portée du projet, de la gestion de l'équipe de projet, de l'estimation des risques ainsi que des diverses ressources nécessaires au projet.

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Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet

Il est sûr de dire queLes chefs de projet sont les principaux catalyseurs de tout projet. Un chef de projet est une personne clé qui est responsable de l'exécutiongestion de projet en passant par les 5 phases du cycle de vie qui se croisent avec 10 domaines de connaissances Permettez-moi maintenant d'expliquer les responsabilités du chef de projet au cours de chaque phase et le domaine de connaissances correspondant.

PHASE D'INITIATION
un. Gestion de l'intégration Responsable de l'élaboration d'une charte de projet
2. Gestion des parties prenantes Besoin d'identifier les parties prenantes potentielles
PHASE DE PLANIFICATION
1. Gestion de l'intégration Responsable de l'élaboration d'un plan de gestion de projet
2. Gestion de la portée Nécessite la définition et la gestion de la portée, la création d'un WBS et la collecte des exigences
3. Gestion des horaires Nécessité de bien planifier, définir et développer des calendriers, des activités, estimer les ressources et la durée des activités, etc.
4. Gestion des coûts Responsable de la planification et de l'estimation des coûts et de l'affectation des budgets
5. Gestion de la qualité Nécessite une planification et une identification des exigences de qualité
6. Gestion des ressources Besoin de planifier et d'identifier les besoins en ressources humaines
7. Gestion des communications Responsable de la planification des plans de communication détaillés
8. Gestion des risques Nécessite la planification et l'identification des risques potentiels, la réalisation d'une analyse des risques qualitative et quantitative et la gestion des stratégies d'atténuation des risques
9. Gestion des achats Besoin de planifier et d'identifier les achats nécessaires
10. Gestion des parties prenantes Responsable de la planification et de la satisfaction des attentes des parties prenantes
PHASE D'EXÉCUTION
1. Gestion de l'intégration Doit diriger et gérer tous les travaux du projet
2. Gestion de la qualité Responsable de la gestion de la qualité dans tous les aspects
3. Gestion des ressources Nécessite la sélection, le développement et la gestion de l'équipe de projet
4. Gestion des communications Nécessite une bonne gestion des communications dans tous les aspects
5. Gestion des achats Responsable de prendre des mesures pour garantir les achats nécessaires
6. Gestion des parties prenantes Nécessite une gestion de toutes les attentes des parties prenantes
PHASE DE SURVEILLANCE ET DE CONTRÔLE
1. Gestion de l'intégration Doit surveiller et contrôler le travail complet du projet tout en apportant les modifications nécessaires
2. Gestion de la portée Responsable de la validation et du contrôle de toute la portée du projet
3. Gestion des horaires Nécessite de contrôler la portée du projet
4. Gestion des coûts Besoin de contrôler les coûts de projet assignés
5. Gestion de la qualité Responsable du contrôle de la qualité des livrables finaux
6. Gestion des communications Nécessaire pour contrôler le flux de communication avec l'équipe et les parties prenantes
7. Gestion des achats Nécessité de contrôler les acquisitions du projet
8. Gestion des parties prenantes Responsable du contrôle des engagements des parties prenantes
PHASE DE CLÔTURE
1. Gestion de l'intégration Doit fermer toutes les phases du projet
2. Gestion des achats Responsable de la fermeture de tous les détails impliqués dans les achats de projets

Avec cela, nous arrivons à la fin de cet article sur les rôles et responsabilités du chef de projet. Vous pouvez en savoir plus sur .



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